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O laboratório brasileiro Cristália inaugurou uma nova planta em Itapira (SP), na última sexta-feira, ao lado da principal unidade da empresa. O projeto recebeu investimento de R$ 160 milhões.Um dos objetivos da brasileira é quadruplicar sua capacidade de produção atual de 107 milhões para 407 milhões de comprimidos por mês .
No ano passado, o Cristália faturou R$ 600 milhões. Este ano a empresa tem o objetivo de faturar 25% a mais e colocar à disposição do mercado mais sete novos medicamentos. O diretor de pesquisa e desenvolvimento da companhia, Roberto Debom, afirmou que 7,5% do faturamento total da empresa é investido em pesquisa e desenvolvimento. "Nosso maior objetivo é desenvolver cada vez mais novos medicamentos no Brasil", afirmou. Ele ainda complementou que R$ 60 milhões ainda serão investidos na nova fábrica em 2010 para esta finalidade.
Vale lembrar que, em setembro do ano passado, já foram investidos R$ 30 milhões em um novo centro de pesquisa. O presidente do Cristália, Ogari Pacheco, admite que o bom desempenho tem atraído propostas de aquisição, mas ele avisa que a empresa não está à venda, mas disposta a comprar. "Levamos cantada todo dia, mas o Cristália é bastante capitalizado. Não somos uma empresa de projetos em busca de dinheiro, mas uma empresa com dinheiro em busca de projetos."
Uma das preocupações do País, segundo Pacheco é a importação de medicamentos sem controle vindos da China e da Índia. "Hoje, o Brasil importa cerca de 30% dos seus medicamentos destes países, e o pior, sem nenhum tipo de controle de qualidade", alertou Pacheco. O presidente Luiz Inácio Lula da Silva, que esteve presente na inauguração, afirmou que esta não é apenas uma preocupação do laboratório, mas também do País que possui um déficit de R$ 7 bilhões em transação comercial de medicamentos. "Precisamos que as empresas brasileiras invistam cada vez mais em novas fábricas e desenvolvimento de novos produtos, pois só assim poderemos nos recuperar deste déficit. Quem quiser fazer isso terá o apoio do governo", declarou.
